1. Уменьшение функционала
Ранее мы уже
писали о возможности установить разные оклады на одинаковых должностях. Основная идея: работники на одинаковых должностях могут выполнять не одинаковую работу с разной заработной платой. Дифференциация в оплате обосновывается характером работы сотрудников.
Вы можете принять работника на обговоренную должность, но утвердить должностную инструкцию с меньшим функционалом. В силу статьи 22 ТК РФ, работодатель обязан обеспечивать работникам равную оплату за труд равной ценности. Статья 129 ТК РФ гласит: заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы. Идентичное наименование должностей у работников само по себе не говорит о том, что работодатель платит за равный труд разную заработную плату. Ключевое значение имеет характер труда, а не название должности.
Следовательно, вам необходимо убрать из должностной инструкции ряд обязанностей. Также допустимо локальными актами закрепить, что у работника меньше подчиненных или уже зона обслуживания. После прохождения испытания увеличить объем обязанностей и заработную плату.
Основной риск: излишнее внимание Государственной инспекции труда при проверках и необходимость доказывать реальную разницу в объеме работы.
Снижение риска: тщательное оформление документов.