Как повысить зарплату сотруднику и не получить брешь в бюджете

Уверена на все 100 %, что с этой задачей сталкивается каждый руководитель, когда наступает тот час, и ты видишь у себя на столе заявление на увольнение, а в результате диалога на вопрос почему, слышишь ответ - низкий уровень заработной платы (это такой маленький шантаж, что я терпеть не могу, потому как увольняться-то и не собирается никто, а вот вопрос о повышение уровня заработной платы назрел давно, а сам начальник естественно не догадывается). Либо сотрудник все же набрался смелости и сам пришел с просьбой, а может и с требованием повысить ему зарплату.
И глубоко в душе вы понимаете, что да, сотрудник уже лет пять проработал, а может и больше и компетенция устраивает и не конфликтный прочее. Но вот так взять и повысить, да еще и в середине года, да еще и в кризис. И как быть?))

Итак, немного предиистории. На рынке труда есть рабочая сила, которая продает себя, свой опыт, навык, компетенцию, и есть работодатели-те, кто эту рабочую силу покупают. У каждой рабочей единицы есть своя цена.
Почему я умышленно перешла на неодушевленные выражения, да потому что если вы включите к сотруднику чувства, то сразу все провалится. Как бы тесно вы не общались с сотрудником вне рабочего времени, на работе вы-работодатель, а напротив вас-ваш подчиненный. И вот эта единица приходит и просит повысить зарплату. И на минуточку, за время работы в вашей компании он заметно вырос профессионально, посетил ни один семинар, повысил квалификацию, научился коммуницировать и много чему еще, и вроде как он тебе еще должен доплатить, ан нет, доплатить нужно сотруднику. Следовательно, он видит и знает, что реально с учетом всего этого его ценность на рынке выросла, НО за счет работы в вашей компании. Поэтому всю добавленную стоимость можно сразу обнулить в прямом диалоге с ним лицом к лицу.
Дальше, вы говорите ему: "Хорошо, я готов повысить тебе заработную плату до желаемого тобой уровня (на всякий случай мониторьте регулярно средний уровень заработной платы, чтобы бы готовым к разговору), НО что компания получит взамен?"
Точнее, что сотрудник готов предложить компании взамен повышения заработка. По сути это как защита диплома или проекта, на какую оценку защитил, такая прибавка к зарплате и будет.

Здесь возможно две реакции, но первая-это ступор)) Сотрудник может быть готов к чему угодно, но только не к продаже себя здесь и сейчас. Одно дело приходить к новому работодателю со всем багажом, а другое продать себя прежнему, который знает тебя со всех сторон. Плюсов великое множество:

Если сотрудник таки амбициозен, то он напишет чуть ли не бизнес-план, как повысить продажи отдела (компании);

1. Как сэкономить на затратах;
2. Что предпринимать для того, чтобы и затраты падали, а доходы росли.
3. Какие на рынке существуют примеры, которые можно адаптировать под нашу компании и при этом не терять индивидуальности, свой фирменный стиль.

Получается, что к примеру прибавка в 5 т.р. приведет к приросту чистой прибыли компании в 50 000 как минимум, дельта даже в 45 000 рублей (без учета налогов) не плохо для любой компании. Тем более, что вы на него же возложите ответственность за внедрение предложенного им варианта.

Ну а если сотрудник решит, что ему эта предприимчивость не нужна, отвественности он брать никакой дополнительно не хочет, то нафиг этого сотрудника, отпустите его с легкостью в душе.

Потому что он уже не ваш сотрудник, а ходить на работу и ненавидеть ее одновременно-это как минимум не честно, такая медвежья услуга и себе, и компании. Он найдет то, что искал, и на его место придёт еще лучший сотрудник-я в этом уверена на все 200%.