БОЛЬШОЙ СЕКРЕТ ДЛЯ МАЛЕНЬКОЙ КОМПАНИИ

Рекомендации будут касаться не только компаний know name, а также всех, кто заинтересован в сохранении квалифицированного штата сотрудников. Не всем компаниям и руководителям есть в этом острая необходимость (я уже ранее писала про ручное управление в компании), однако с задачей, как сохранить квалифицированный штат, когда конкуренты то и дело норовят переманить твоего доморощенного сотрудника, который когда-то был не огранённым алмазом, сталкивается каждый первый руководитель. А сотрудник молодой, амбициозный, знающий себе цену…в общем, задача не из простых!

Итак, за многие годы работы руководителем нескольких коллективов, а так же сама когда-то бывший наемный сотрудник, открою для вас свой большой секрет для маленькой компании:

1. Топам нужно хорошо платить, выше рынка + часто хвалить, тем кому платим меньше - хвалить еще чаще, придавать им больше значимости, тешить эго и повышать самооценку-и должны это делать руководители подразделений. Ну а по топам соответственно первый руководитель, либо его зам. Мы часто недооцениваем важность похвалы сотрудника, а ведь эта мотивирует еще сильнее, чем материальное поощрение. Материальное тоже имеет место быть, однако уже доказано, что к повышению заработка сотрудник привыкает за максимум 3 месяца, а потом вновь будет считать, что ему явно недоплачивают, а вот в той компании куда меня неоднократно зовут…. И так можно продолжать до бесконечности. Конечно можно сказать, что это шантаж и отправить его благословив, но если он настолько хорошо, от вас точно не убудет, если вы сотруднику будете регулярно напоминать о том, какой он молодец, но всегда с оборотом на компанию и в компании, а не сам по себе)).
2. Как-то за рюмкой чая болтала после работы с заматерелым генеральным директором крупной компании, у которого было все, все материальные блага, о которых среднестатистический генеральный директор считает необходимым атрибутом свой должности. Я спросила у него, чего тебе еще не хватает, он искренне ответил, что задушевных разговоров с собственником компании. Тогда мне начинающей карьеру молодому специалисту это показалась странным, но теперь я понимаю. А отсюда еще один совет: у каждой возрастной категории свои «крючочки», однако похвала нужна всем определенно!
3. Регулярно просматривать hh и другие сайты по поиску работы, дабы не увидеть там своего сотрудника. Часто сотрудники уходят уже в компании, в которых их ждут, чтобы не оказаться в простое и сразу с одного корабля на другой бал)
4. Так же регулярно закрепиться в обязанности специалиста по кадрам мониторить рынок труда на предмет востребованности и уровня заработной платы, дабы быть во всеоружии и готовым к разговорам, сразу крыть козырем-быть готовым к повышению заработной платы или иным условиям. Бывает, что сотруднику нужен свободный график или приходить на час позже. Однако здесь есть ловушка расслабить дисциплину в коллективе и подорвать авторитет. Поэтому если вводите такие поблажки, то для всех топов, например.
5. Очень важна помимо похвалы и достойной заработной платы сопричастность с компанией, чаще обсуждайте с топами ключевые вопросы, тот же принятие бюджета или план развития. Именно поэтому чаще всего собственники компаний, чтобы удержать генерального или коммерческого директора предлагают часть доли в компании. Я считаю, это самым справедливым партнерством, самооценка и мотивация вырастет в разы и на много лет. Но здесь и много подводных камней, связанных с сооучередительством, поэтому вы еще поборетесь за новую редакцию уставного капитала и договор купли-продажи доли.

Однако, если сотрудник привык решать трудности просто хлопнув дверью или как та обезьяна, прыгать с ветки на ветку-то здесь не поможет ни один совет. Ронять свою репутацию в глазах сотрудника, каким бы он хорошим не был-не стоит точно.

Ведите себя достойно в любой ситуации, даже когда вам приходится извиняться перед сотрудником (но это уже отдельная тема). Ищите стабильных консерваторов, стабильные люди как правило стабильны во всем. Таких как она, конечно, фиг найдешь....Но надо стремиться!

Задача сохранить костяк в компании-топов/руководителей подразделений, те, в свою очередь должны держать свои кадры и быть в этом заинтересованы.

Мои советы помогут вам сохранить кадры и быть вооруженным на случай побега, непредсказуемых ситуаций для вас точно быть не должно, увольнению всегда есть причины и длящиеся, сотрудник не встал утром и вдруг не решил, что все-увольняюсь, он наверняка носит эту мысль несколько дней, а то и недель.
Запомните, что просто так, вдруг ничего не случается. А это тревожный звоночек о том, что вы плохо знаете, чем живет ваш родной коллектив, и если у вас до сих пор нет инсайдера-союзника в компании-обязательно его заведите прямо сегодня не откладывая на завтра.