Тайм консалтинг

Зачем нужна система управления финансами?

Раз в месяц мы делаем подборку интересных статей и информации, которая поможет вам найти решения и всегда "держать руку на пульсе".
Часто письма не шлем. Мы тоже не любим спам!

Подписываясь на рассылку, вы даете свое согласие на обработку персональных данных согласно Федеральному закону РФ от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных»
В нашей практики было много компаний, у которых не было четкой финансовой системы. После проведеного анализа становилось предельно ясно, что бизнес стопорится, не развивается, так как компания упускает из виду один из главных факторов стабильности и роста компании. Иногда это приводило к таким результатам, что компания попадала в Очень неприятные и губительные для себя ситуации.
Например, одна компания участвовала в госзакупках и побеждала, оставляла залоги по правилам закупки, покупала и устанавливала оборудование, к определенному моменту привело к тому, что у компании не оказалось достаточно средств, чтобы выполнить несколько закупок, так как по условиям контракта была постоплата выполнения работы. Это конечно привело не к самым радужным исходам ситуации.
Этого можно было бы избежать, если изначально была выстроена и просчитана финансовая система кмпании.

Поэтому давайте рассмотрим этот вопрос с разных сторон.

1. Зачем финансовая система необходима

а) Полный контроль на каждом уровне: направление, подразделение.
  • Этот пункт подразумевает полный контроль по всем направлениям, будь то инвестиционные проекты или же операционная деятельность, либо предоставление или выплата каких-либо заемных денежных средств.
  • А также контроль доходов и расходов по каждому подразделению компании.

б) Прозрачность бизнеса.
  • Ведение бизнеса официально на территории Российской Федерации. Объективная оценка деятельности генерального директора, оценка деятельности генерального директора по KPI и выполнения плана ключевых показателей в том или ином направлении бизнеса.
  • Знание ключевых показателей, стоимости бизнеса, отдачи на инвестиции
  • Предоставлению собственнику отчета по ключевым показателям бизнеса и отдельно по направлениям, например, такого показателя как ROI – окупаемость инвестиций, рентабельность продаж, маржинальность и т.д.
2. Генеральному директору:

а) Эффективное использование ограниченных ресурсов.

  • Умение работать в рамках уставленного бюджета и стратегии компании
б) Оперативная и достоверная отчетность. Быстрое принятие решений из любой точки мира.
  • Анализ отчетности и ключевых показателей бизнеса дает возможность принимать взвешенное и оперативное решение.
  • Полная картина деятельности компании, понимание узких мест, прибыльности\рентабельности направлений, проектов и пр.
  • Понимание финансовый последствий, принятых упр. решений.
  • Единый язык цифр с руководителями подразделений. Оценка персонала на основе объективных показателей.

3.
Финансовому директору.

а) Освобождение времени от «ручной оперативки» на развитие, стратегию

  • Путем предоставления оперативной и достоверной отчетности по каждому направлению и подразделению.

б) Управление прибыльностью и ликвидностью компании

  • Грамотное распределение прибыли влияет на способность компании финансировать закупки материалов, оплаты услуг и инвестиций, а также покрытия долгов.

в) «Ответы на все вопросы» .
  • Удовлетворенность работой со стороны владельцев.
  • Путем выполнения плановых KPI.
Управление финансами и экономикой – кровеносная система любого бизнеса.
Задавайте своим вопросы, мы любим общаться с нашими клиентами.
Пишите нам на 908463144@mail.ru