тайм консалтинг

Как сотрудники-раздражители сказываются на работе компании

Мы — аутсорсинговая компания Тайм консалтинг. Оказываем бухгалтерские, юридические, кадровые услуги и не только (налоговое планирование, управленческий учет, услуги бизнес-аналитика, структуризация бизнеса, подготовка бизнес-планов и маркетинговых исследований , разработка сайтов и т.д.)
Напишите нам в WhatsApp, когда вам это понадобится.
Звоните, если есть вопросы)
Оставьте свой номер, и мы вам перезвоним.
Или вы можете позвонить нам сами
+7-952-184-98-09
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
К моему большому сожалению выявить сотрудника-тирана, раздражителя, триггера, интригана и тому подобного характерного поведения при приеме на работу невозможно!

Потому что все или большинство из нас при приеме стараемся выглядеть с самой лучшей своей стороны, старательно подбираем дресс-код, слова, репетируем, осознанно или бессознательно используем вербальную и невербальную коммуникацию, чтобы показать потенциальному работодателю какой я замечательный.

Но в этой истории есть и положительный момент, буквально на следующий день раздражитель попадая в коллектив, в котором подобных ему нет, либо есть, но их число настолько мало и давно подавлено абсолютным большинством полных ему антиподов, начинает себя проявлять.

И начинается все буквально с мелочей, как бы невзначай с утра он начинает жаловаться на плохую погоду, правительство, водителя маршрутки и т.д. Я таких людей называю одним словом «бабушка в маршрутке», которая, как бы между прочим ни к кому конкретному не обращаясь, закидывает в общее поле мысль, которую активно муссируют тему в повестке дня каждого гражданина.

И в 100% из 100 кто-то да откликается и тогда маршрутка оживает, то тут, то там слышатся отголоски пассажиров. Так и в коллективе, если вначале никто не реагирует на выпад, то спустя пару дней коллектив может условно быть поделен на два лагеря:

  • один из которых активно разделяет позицию раздражителя,
  • другой-наоборот, противостоит.

Как это сказывается на производительности спросите вы, да напрямую. Если вам с утра испортить настроение плохой новостью, в ваш организм проникла эта токсичная информация и вы уже невольно начинаете искать подробности военной операции, смотреть хронику событий, рейтинг заболеваемости ковид и т.д., какая уже тут работа, когда в мире вон что делается! Надо срочно спасать мир, хотя мир вас об этом и не просит в абсолютном большинстве случаев.
Раз в месяц мы делаем подборку интересных статей и информации, которая поможет вам найти решения и всегда "держать руку на пульсе".
Часто письма не шлем. Мы тоже не любим спам!

Подписываясь на рассылку, вы даете свое согласие на обработку персональных данных согласно Федеральному закону РФ от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных»
И вот ко мне в кабинет спустя какое-то время потянулась вереница сотрудников, кому данный раздражитель уже понятно поднадоел. Личные границы с ним не удается установить, не коммуницировать тоже не получается, потому что это работа, есть обязанности, которые необходимо выполнять.

Вот и идут все ко мне, как к генеральному директору с просьбой оказать содействие в ситуации, вызвать на беседу или выписать направление к психологу. Знаю, что в большинстве крупный компаний, штатный психолог имеется и обоснованно. Но в мелких компаниях, в роли психолога как правило выступает генеральный директор. А дальше все по вполне предсказуемому сценарию, либо беседа завершается заявлением на увольнение по обоюдному согласию, потому что работать в «банке с пауками» по мнению раздражителя невозможно, и мне, естественно, выгодно с этой позицией согласиться.

Либо все же удается достучаться до осознания того, что причиной такой ответной реакции коллектива является сам раздражитель, и мой совет сменить тактику поведения на какой-то период времени действительно работает.

Вся печалька в том, что мой род занятий основной не психология, и мой бизнес — это не кабинет бесплатной психологической помощи, и если сотрудник дальше не принимает решение изменить свое поведение и образ мыслей самостоятельно или с помощью психолога, то в 99 % случаев из 100, мы расстаемся.

Рекомендации самим сотрудникам попросту не реагировать, как чуть ли не единственный способ не подпитывать террориста, срабатывает, но слабо, все образуется брешь и конфликты неизбежны. Единственный способ обезвреживания-создать такой микроклимат, такой рассол в коллективе, чтобы не дать возможность таким сотрудникам работать в нем, они сами будут отпадать, потому как попадаю в иную среду, отличную от питательной, они будут страдать и мучиться и в конце концов отвалятся сами.
Также смотрите